מברג מנהיגות: תוכנית תיקון ההחלקה בקרב 90 ימים רבים


מחבר: ברנט פילסון


google.com/articles/business_and_finance/article_6671.shtml


תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:08


קטגוריה: עסק_ ומימון



מאמר:







שוחחתי שיש להן מפקחים מהשורה הראשונה בבית עסק שירות הכול על אופן ההתמודדות שיש להן עובדים מנהלי ביצועים גרועים.



"אתה מוכרח לרשום לו את אותן הברגים!" הציע מפקח כמו זה לעמיתו שהיה מתקשה לארגן תאריך לא טוב ספציפי שכזה.



"שמתי לו כל כך עוד ועוד ברגים של ישירות משקל!" השיב הבודק.



כולם ידענו ענין זה המשמעות של "לשים לאותו אחד את אותו הברגים" - ניצול בתגמולים ועונשים מתוך מטרה לאלץ החלפת בהתנהגות.



הצרה הינה שפרסים ועונשים הינם השיטות הכי לא ממש יעילות להתמודד שיש להן שחקנים גרועים. מטרת ה לתופעה זו היא בעצם שביצועים גרועים הנם לרוב , חדורי מוטיבציה ועיקשים - שאנחנו מדברים בביצועים גרועים.



כדי להשתנות משחק ברשת על ידי שחקנים גרועים, הימנע מגישה חיצונית אצל תגמולים ועונשים וטיפח גישה מבפנים.



איזופ לקלוט היא. מתופעל אגדת הרוח והשמש בידי איזופוס שמתחרה לראות האדם מסוגל לנגב מעיל מאדם. הרוח מקפיד לפוצץ רק את המעיל, אלו מ האדם מצמיד את החפץ בחוזקה לגופו. ואז החמה מתחממת והאיש, מזיע בכבדות ומתחמם, קורע בשמחה את אותו המעיל.



שיעור המנהיגות ברור: העסק שלך יוכל להגדיר ולנשוף על מנת ולתת למישהו לסגור תכלית, מקום זה אינן עשיר דוגמת להקים מקרה ש האדם יעשה הינה בסיפוק.




הינה השיטה שנקראת להתמודד בנות שחקנים גרועים בעזרת בשיעור אצל איזופ: תוכנית השיפור במשך 90 יממות. מנהיג תחום אומר עבורנו של מבקר בתוכניות אלו ככלי לשינוי. כל כך תכנית קשה נלווה עמודים: הטקסט ההתחלתי מציין הממוקם על מיהו להשתפר והעמוד נוסף המפרט את אותה השיטות המדויקות אשר בהן השיפוץ חייב להתבצע.



"היה מסוים אודות שינוי לטובה," מהווה כל הזמן. & פרטים לחץ ;למשל, מנהיג כזה שנתתי לו תוכנית שכלולים התבצע שאינו כהה עד מאוד ואינו השיג אפקט. היא בעצם נטה להתמודד בעלות עניינים עתידיים, אסטרטגיים; ואילו העסק שלנו צריכה השפעות מעתה, מקובל אתמול. זיהינו אופציות מעוצבות שהיא יכול להפוך את אותן ביצועיו. סופר סתם מזוזות השפעות, כמו קריאות מדויקות לבצע ויעדים מדויקים וסגורים במהירות הבזק. "



רעיון תכניות השכלול על ידי 90 יממות אינם צריכה להיות מלווה לשאת לנקות מאנשים. "המטרה שלהם הוא לשפר אחר הביצועים", מהווה כל הזמן. "למרות שאני כותב בעמוד ההתחלתי, אם היעדים אינם חלים, יהיה בידכם לנקוט בפעולות אחרות, כולל פיטורים."



לעיתים הינה משלב תכניות תיקונים שיש להן מיקום הכוח בידי כל כך מנהיגיו לרצף 20/60/20. 20 אחוז התחתונים נהנים אחר התוכנית. לדבריו, "המטרה שלי הוא שאין להם -20% התחתונים יהיו מנהיגים נחוצים."



שים לב, בפיתוח תוכנית שיפור אצל 90 ימים רבים, זכור את אותו האגדה על ידי איזופ ושאף לא לציות קל למחויבות. אין כל להטיל את אותם תוכנית התיקון מבחוץ אילו מה מוסכם עליה. היא הליך בן מספר שלבים להפיק הנה.



ראשית, בכל הצדדים חייבים להסכים להתפתחות תוכנית תיקון של 90 ימים. במידה כמו זה צריכים לערוך היא, זה אינן יעבוד היטב.



שנית, מומלץ לבקש מהפרפורמרים העלובים לתאר הדבר צריך להיות אשר. זכור, החברה שלך עלול להטיל וטו המתאימים לכל הצעה. למרות זאת, מומלץ שמרכיביה המרכזיים הגיעו מה האחרים. קל שנגמרת שנגמרו לחומרי הדברה אלו ההצעות העסק שלך משלב את כל שלך.




שלישית, כניסה אחר התוכנית יחד, והסכים על צעדי הפעולה שלה.



רביעית, ליישם יחד עם זאת. הערך פגישות שבועיות עד דו שבועיות מתוך מטרה להעניק שכן התוכנית החלה.



במידה התכנית נכפתה המתארת את מישהו, הינה הופכת לסתם בורג לפרטים נוספים, תגמול / עונש נלווה. יחד עם זאת, באופן הוא לא פשוט בהסכמה הדדית, עדיין בהתלהבות הדדית, מהווה הופך למברג שבאמצעותו נבצע עניים מיוצרים מ עד מאוד להתיז את אותו הברגים לתוכם בשמחה.







2006 © קבוצת מנהיגות פילסון בע"מ. כל הזכויות שמורות.



הרשאה לפרסום: מאמר זה עלול להתפרסם בעלוני מידע ובאתרי אינטרנט אך בתנאי שייחוס מסופק למחבר, ואותו אחד מופיע עם הכללים של זכויות היוצרים, תיבת החומרים וקישור מגרש המכוניות החי. מייל בדוא"ל על כוונת קידום מוערכת איזה מה היא לא נדרשת: דואר לכתובת: brent@actionleadership.com



ZZZZZZ